傳授您負債貸款不傳之秘訣
-短期周轉
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傳授您負債貸款不傳之秘訣
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1999年4月，袁亞非在深圳進貨時，被沃爾瑪“一站式購齊，最大程度地方便顧客”所震撼。在對國際上100多家大型零售企業的銷售模式進行分析後，他決定採用“沃爾瑪的規模採購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標準服務”，縮寫WDM，袁亞非形象地把這種模式叫“王大媽”。“王大媽”模式很快引起了時任宏圖高科董事長的注意，決定與三胞合資成立新公司。於是2000年，宏圖三胞誕生了。 正是這種模式奠定了宏圖三胞日後在全國IT連鎖的龍頭地位。 半年後的200，第一家全新的“宏圖三胞”連鎖店在南京閃亮開業。此後他通過模式複製，一口氣在江蘇新開4家分店，店店爆滿。2003年，袁亞非決定進軍上海，依靠“低價+大賣場”模式，用“多開店、多宣傳”的戰略，他保持平均3個月開一家分店的速度。一年半過後，上海門店達到了22家。拿下上海，袁亞非直奔北京，隨後進軍全國。到了2007年，袁亞非手握70家門店，一年銷售超過70個億，成為IT賣場全國巨無霸。 放棄電腦城模式，創建標準化連鎖大賣場，是因短期周轉為袁亞非很早就想明白了一件事：電腦城遲早會倒閉，因為這種商業模式沒有跟上社會的變革和需求。 “剛開始品牌機有超百個品牌，DIY更是不計其數，我的品牌跟他們的品牌不一樣，大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化，結果品牌集中度越來越高，現在全世界賣電腦就三五個品牌，所以過去的銷售模式生存不下去了，必須要變革。”袁亞非認為，技術的革命、資訊化的革命帶來產品的規模化，產品的規模化又帶來品牌的壟斷化，壟斷化導致的結果是，資訊不太容易不對稱了，所以電腦城就倒閉了。 電腦行業的快速反覆運算，一兩年就會發生革命性變化，給宏圖三胞也帶來挑戰，逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場，到2.0版本PC全國連鎖銷售，到3.0 版本3C產品PC MALL，宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式，以及增值服務等方面，實現了從單業態到全品類店面的轉型。 以電腦業務起家、做了幾十年電非，其實至今不會用電腦，他的辦也沒有電腦，但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。 在袁亞非看來，三胞25年的創業史，就是一部創新史：不單局限于技術的創新，也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。 “我經常告訴公司的人一句話：我們離倒閉永遠只有3個月！有危機意識，才能保持求新求變的能力。8”袁亞非說，三胞集團從創立至今，一直保持“三省”文化：每個人每月對工作進行回顧，對工作中的不足之處進行反思和修正。同時，瞭解行業內世界上最好的東西是什麼，並不斷去靠近。 用未來定義未來 儘管經歷過多次的轉型，但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾，遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。 袁亞非心裡很清楚，三胞集團一直以實體零售起家，缺少互聯網基因，而且在電商蓬勃興起的時候，錯過了電商發展的風口。 時代不斷在變，轉型沒有止境，但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。 “電商並不可怕，因為它從邏輯上滿足了兩：便利和剛需。電商其實成本並不低，除了商品成本外還要加上物流成本，所以電商憑什麼成本低，憑什麼可怕？可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為，線下零售負債貸款商，不要被電商嚇怕，還是應該做好自己的事情。 從趨勢看，這幾年，線下零售場景，成為互聯網電商激烈爭奪的戰場，印證了袁亞非的判斷。一邊是以小米這類的互短期周轉聯網手機廠商轉攻線下，補全管道缺失，在短時間內完成規模擴張8；另一邊，電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉，提出新零售概念。 在“2016中國（南京）實體零售創新轉型紫金峰會”上，袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念，引發了大量關注。 “4.0是什麼？是生態。今後到商場來，是進入一個生態，吃喝玩樂買，精神消費。你們信不信我把幼稚開到商場？”袁亞非認為，互聯網時代，做生意要通過資訊8對稱的手段實現資訊不對稱的價值，要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈，滿足顧客的精神需求，這才是未來線下零售真正的出路。 袁亞非很清楚，他不會寫代碼，也不懂電商，唯一能做的就是把線下的事做得更好。 儘管錯過了電商風口，但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月，三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百；2014年4月，南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser（福來莎）；同年的7月用超過了1.73億美元的價格，收購了美國零售巨頭Brookstone；當年的9月收購了樂語通訊。 作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口，2014年，三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone，為新一輪轉型拉開序幕。 這家誕生於美國一家農場的零售店，擁有50年歷史，開設門店300多家，當整個美國的線下店業績也不太好時，Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品，保持著穩定的業績增長。 對三胞集團來說，ne獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式8，正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。 三胞集團將Brookstone引入中國後，促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同，打造宏圖Brookstone管道品牌，從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。 從2014意想物各港花 樣因人數？ 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易綱週五接>體採訪時指出，近期陸股波動，主要是受負債貸款到投資人情緒影響，目前中國經濟基本面，仍十分良好，成長力道頗強。 對低點，和「穩中向好」的經濟基 易綱也說，人行將繼續執行穩健中貨幣政策，維持流動性合理穩定。 中國國家統計局週8五公布第 3 季國負債貸款內生產毛額 (GDP)，年增 6.5%，未及市場預期 (6.6%)，創近 10 8年新低。 週五上證指短期周轉數收漲 2.58%，至 2550.46 點。 年終必學刷保費秘技 年金險小資大戶都滿足 卡優新聞網 2018年12月118日 上午8:5 記者 段楚禎 報導 想為未來準備，卻覺得儲蓄型保8險短期周轉保費很「高貴」？窮忙「薪」苦不靠爸的上班族、小資族，現在只要透過網路投保就能輕鬆入手年金險，選擇刷卡繳納保費，不僅能分期延負債貸款後付款，還有機會賺回饋金，是最省力聰明的投保方式。 像是中信LINE PAY卡刷保費可享最高2%LINE POINTS回饋，而台新信用卡刷保費，最高可拿3%現金回饋，保費滿額同享最高12期分期0利率，讓年繳保費變月繳，儲備圓夢金還能拿刷卡金犒賞自己。 在新聞不時報導勞保年能破產與軍公教年金改革的影響下，許多年輕人開始考慮如何利用儲蓄型保險及早規畫退休生活。各大壽險業者紛紛透過便利的網路投保服8務，提供親民的儲蓄型保險商品。 如果使用信用卡繳納，還能將年繳的優惠保費，攤提為分期月繳，既可省下保費支出，又能再賺刷卡金。例如今年底前刷中信LINE PAY卡付保費可賺2%LINE POINTS回饋、刷渣打御璽卡付保費享回饋、刷匯豐銀行信用卡付保費最高享2.2%現金回饋。同時，如果善用分期設定來分散費用，像是刷台新信用卡扣繳保費最高享3%現金回饋，保費滿額同享最高負債貸款12期分期0利率，一兼二顧回饋更升級。。 持有世界卡、無限卡等頂級信用卡卡友，可趁此機會刷滿免年費的消費額度，將揮霍消費轉為未來準備，網路投保年金險也是不錯的選擇。還有各家網短期周轉路投保業者各自推出了豐富的抽獎活動，例如國泰人壽網路投保年金險月月抽機票；台灣人壽網路投保年金險抽涵碧樓短期周轉住宿與耳機。 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羅馬競技場榮光再現 高科技伸縮地板展昔日風貌
義大利羅馬競技場（Colosseum）的木頭地板，戰士們曾相互廝殺、或與野獸搏鬥之處，即將恢復往日榮光。
法新社與英國「衛報」（The Guardian）報導，義大利文化部長佛蘭契斯奇尼（Dario Franceschini）今天宣布由米蘭工程建築公司Milan Ingegneria擊敗10家競爭者，贏得羅馬競技場1850萬歐元的修復計畫標案。
Milan Ingegneria將打造一塊3000平方公尺的伸縮地板，可迅速開合，保護地下層建築物不怕日曬雨淋。工程預定2年完成，最快2023年起，遊客就可像古戰士一樣深入場中，從舞台正中央「欣賞這座遺跡的雄偉壯觀」。
過去只有即將面對死亡的戰士與奴隸，才得以進入舞台正中央。
羅馬競技場是在西元80年提圖斯皇帝（Emperor Titus）時代完工，至今已有2000年歷史。過去它的地面以木板覆蓋，上面鋪上泥沙，地下則是迷宮般的房間和隧道，戰士與野獸就在那裡等候出場。
但1800年代晚期考古學家為挖掘地下層建築物而拆除地板後，現在只剩隧道與地底牆外露。
佛蘭契斯奇尼表示，新建的地板可長期使用，但日後若計畫改變，也可以隨時移除，「這是修復競技場的又一進展，這計畫目標遠大，有助保存考古建築，同時又能重現競技場原始面貌及其複雜場景機關的特性」。
佛蘭契斯奇尼7月打算在羅馬競技場主辦20國集團（G20）文化高峰會，未來這裡也可能作為其他文化盛事的舉辦場所。
(中央社)
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